Читать книгу От хорошего к великому. Почему одни компании совершают прорыв, а другие нет… онлайн

3 страница из 41

Почему умирать так тяжело, так это из-за неудовлетворенного любопытства.

Берил МаркхемНа запад, вслед за ночью

That’s what makes death so hard – unsatisfied curiosity.

Beryl MarkhamWest with the Nightssss1

У нас нет выдающихся школ в основном потому, что у нас есть школы хорошие. У нас нет великого правительства в основном потому, что у нас есть хорошее правительство. Немногие люди живут замечательной жизнью, потому что так легко жить просто хорошо. Подавляющее большинство компаний никогда не становятся великими именно потому, что подавляющее большинство из них становятся вполне хорошими, и это их основная проблема. Для меня это стало очевидным в 1996-м, за ужином с группой специалистов по вопросам управления, собравшихся обсудить методы оценки эффективности деятельности организаций. Билл Миихан, глава сан-францисского офиса McKinsey & Companyssss1, наклонился ко мне и доверительно сказал:

– Знаете, Джим, нам в McKinsey очень нравится ваша книга «Построенные навечно»ssss1. Вы и ваш соавтор написали прекрасный, но, к сожалению, совершенно бесполезный труд.