Популярные книги жанра Управление бизнесом в формате fb2
Скачать бесплатно книги жанра Управление бизнесом в формате fb2, epub или читать онлайн без регистрации.
![](/uploads/posts/2024-05/poster_transerfing-realnosti-stupen-iv-upravlenie-realnostju-1.webp)
Fb2
Трансерфинг реальности. Ступень IV: Управление реальностью
Это четвертая книга о Трансерфинге – загадочном аспекте реальности, породившем столько эмоций в читательской аудитории.В повседневной
![Управление](/uploads/posts/2022-06/medium/upravlenie-1.webp)
Fb2
Управление
Он - легендарный глава легендарного Управления. Она - младший офицер этого управления, после ранения перешедшая на должность преподавателя. Но иОн - легендарный глава легендарного Управления. Она - младший офицер этого управления, после ранения перешедшая на должность преподавателя. Но и спецагенты тоже влюбляются...
![Ключевые идеи книги: Управляя кризисом. Как выращивать успешные компании](/uploads/posts/2022-01/medium/kljuchevye-idei-knigi-upravljaja-krizisom-kak-vyraschivat-uspeshnye-kompanii-1.webp)
Fb2
Ключевые идеи книги: Управляя кризисом. Как выращивать успешные компании
Это саммари – сокращенная версия книги «Управляя кризисом. Как выращивать успешные компании» Дмитрия Симоненко. Только самые ценные мысли, идеи,Это саммари – сокращенная версия книги «Управляя кризисом. Как выращивать успешные компании» Дмитрия Симоненко. Только самые ценные мысли, идеи, кейсы, примеры. Сделать кризис точкой роста – этим навыком обладают самые успешные компании и предприниматели. Дмитрий Симоненко – один из них. К 30 годам он создал стартап, оцененный в $40 млн, затем потерял выгодную сделку и начал все заново, основав еще несколько лидирующих в своей области компаний. В книге «Управляя кризисом. Как выращивать
![Никогда не управляйте в одиночку и другие правила современного лидерства](/uploads/posts/2021-12/nikogda-ne-upravljajte-v-odinochku-i-drugie-pravila-sovremennogo-liderstva-1.webp)
Fb2
Никогда не управляйте в одиночку и другие правила современного лидерства
Формальная власть и жесткая иерархия сегодня уже не позволяют достигать максимальных результатов. Все более важной становится способность вести заФормальная власть и жесткая иерархия сегодня уже не позволяют достигать максимальных результатов. Все более важной становится способность вести за собой людей, не обладая такой властью. Взаимная ответственность, совместное творчество самоорганизующихся команд и гибкое партнерство способны обеспечить достижение более высоких целей, чем бюрократизированные структуры. Эта книга – первая попытка систематизировать новые правила взаимодействия на рабочем месте. Книга предназначена для тех, кто хочет