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In der Praxis ergibt sich eine Obergrenze für ein Team, die normalerweise bei etwa acht bis zwölf Programmierern erreicht ist. Sicher haben Sie schon mal von der Zwei-Pizza-Regel gehört, die dazu dienen soll, Teams in dieser Größenordnung zu halten.
Wichtiger als die tatsächliche Größe des Teams ist jedoch das Gleichgewicht der Qualifikationen, die erforderlich sind, um die richtigen Dinge herzustellen und diese Dinge auch richtig herzustellen.
Die Hierarchiestruktur im Team
Beachten Sie, dass ich noch nichts darüber gesagt habe, wer für wen arbeitet.
Bei einem Produktteam geht es nicht um Hierarchien – es hat eine bewusst flache Organisationsstruktur. Für gewöhnlich leistet jeder in einem Produktteam einen individuellen Beitrag und es gibt keinen Vorgesetzten.
Die Teammitglieder sind typischerweise weiterhin ihrem Functional Manager zugeordnet. Zum Beispiel unterstehen die Engineers dem Engineering Manager. Ebenso sind die Designer für gewöhnlich dem Head of Design zugeteilt und die Product Manager dem Head of Product. Hier geht es also nicht um Hierarchien.