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Es gibt viele sinnvolle Methoden, den Kuchen aufzuteilen. Manchmal konzentriert sich jedes Team auf eine andere Art von Anwendern oder Kunden. Manchmal ist jedes Team verantwortlich für eine andere Geräteart. Manchmal nehmen wir die Aufteilung nach Workflow oder Customer Journey vor.

Manchmal, oder genauer gesagt sehr häufig, definieren wir die Teams weitgehend aufgrund der Architektur. Das ist recht verbreitet, weil die Architektur die Technologieplattform bestimmt, und das erfordert oft verschiedene Arten von technischem Fachwissen.

Auf jeden Fall ist das Alignment zwischen Product Management und Engineering von größter Bedeutung. Deshalb setzen sich der Head of Product und der Head of Engineering normalerweise zusammen, um Größe und Zuständigkeitsbereich der Teams festzulegen.

Ich kann Ihnen sagen, dass es keine perfekte Aufteilung des Kuchens gibt. Machen Sie sich bewusst: Wenn Sie das eine optimieren, geht das auf Kosten von etwas anderem. Entscheiden Sie also, was Ihnen am wichtigsten ist, und halten Sie sich daran.