Читать книгу Inspired. Wie Sie Tech-Produkte entwickeln, die Ihre Kunden lieben werden онлайн

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Wir verwenden also Prototypen, um rasche Experimente bei der Product Discovery durchzuführen, und bei der Delivery produzieren und vermarkten wir dann Produkte in der Hoffnung, einen Product/Market-Fit zu erreichen, was wiederum ein entscheidender Schritt auf dem Weg ist, die Product Vision des Unternehmens zu erfüllen.

Machen Sie sich keine Sorgen, wenn Ihnen jetzt irgendeins dieser Konzepte noch nicht ganz klar ist. Ich weiß, Sie haben wahrscheinlich viele Fragen, aber die werden hoffentlich beantwortet, wenn wir näher auf jedes der Themen eingehen. Es ist auch ganz normal, ein bisschen skeptisch zu sein – »Wie soll das denn gehen, fünfzehn solcher Experimente in einer Woche durchzuführen?«.

Ich habe Sie ja vorgewarnt, dass starke Produktteams nicht so arbeiten wie die meisten anderen Teams, und das sollte Ihnen einen ersten Vorgeschmack darauf geben, wie verschieden die Dinge sein können.

Das Konzept des Minimum Viable Product (MVP) ist eins der wichtigsten im Product Management. Es existiert schon seit vielen Jahren. Der Begriff wurde geprägt von Frank Robinson (im Jahr 2001) und ich habe in der ersten Auflage dieses Buches (2008) darüber geschrieben. Weite Verbreitung erlangte er jedoch durch das Buch The Lean Startup von Eric Ries aus dem Jahr 2011.