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Hoffentlich sind Sie bereits Teil eines starken, fest zugeordneten Produktteams und können die Intention dieses Modells jetzt besser würdigen.

Wenn Ihr Unternehmen allerdings noch keine fest zugeordneten Produktteams eingerichtet hat, ist dies vermutlich die wichtigste Baustelle für Sie. Alles andere hängt von diesem Punkt ab.

Sie müssen nicht die gesamte Organisation auf einmal in Bewegung setzen – Sie können einfach mit einem Team als Pilotprojekt anfangen. Aber so oder so ist es von größter Wichtigkeit, ein dauerhaftes Produktteam zu schaffen oder darin mitzuarbeiten.

Prinzipien und Techniken

Ich möchte klarstellen, warum Sie in diesem Buch so vielen Prinzipien begegnen.

Wenn ich Product Manager coache, tue ich immer mein Bestes, um ihnen die zugrunde liegenden Prinzipien zu erklären, warum wir so arbeiten müssen, wie wir es tun.

Ich beobachte, dass sobald jemand ein solides Verständnis der Prinzipien besitzt, er auch ein gutes geistiges Modell dafür entwickelt, wann jede der Techniken sinnvoll und angemessen ist und wann nicht. Außerdem kann er beim Entstehen neuer Techniken rasch deren potenziellen Wert und optimalen Einsatz abschätzen.

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