Читать книгу Inspired. Wie Sie Tech-Produkte entwickeln, die Ihre Kunden lieben werden онлайн
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Im Laufe der Jahre habe ich festgestellt, dass die Techniken sich zwar ziemlich konstant verändern, die ihnen zugrunde liegenden Prinzipien jedoch überdauern. Also, auch wenn die Versuchung groß sein mag, direkt zu den Techniken zu kommen, hoffe ich, dass Sie zuerst die Prinzipien betrachten und sich ein eingehendes Verständnis dessen erarbeiten, wie man großartige Produkte schafft.
10 Product Manager
In diesem Buch geht es darum, ein exzellenter Product Manager zu werden, und ich möchte in diesem Kapitel sehr deutlich machen, was das tatsächlich bedeutet.
Aber zunächst ist es an der Zeit für eine Portion liebevoller Strenge.
Es gibt im Wesentlichen drei Arbeitsweisen für einen Product Manager und ich behaupte, dass nur eine davon zum Erfolg führt:
1 Der Product Manager kann jedes Problem und jede Entscheidung nach oben an den CEO weiterreichen. Bei diesem Modell ist der Product Manager eigentlich ein Backlog-Verwalter. Viele CEOs erzählen mir, dass sie in genau diesem Modell stecken, und es bringt sie nicht weiter. Wenn Sie glauben, die Aufgabe des Product Managers sei das, was in einem Lehrgang für Certified Scrum Product Owner beschrieben wird, fallen Sie ziemlich sicher in diese Kategorie.