Читать книгу Inspired. Wie Sie Tech-Produkte entwickeln, die Ihre Kunden lieben werden онлайн

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Die Produkte, die ich hervorhebe, haben alle Kultstatus und Sie werden sie sofort erkennen. Doch nur wenige kennen die Product Manager hinter diesen Produkten und noch weniger kennen deren Hintergrundgeschichten.

Meine Hoffnung ist, dass Sie aus diesen Beispielen die folgenden wichtigen Punkte für sich mitnehmen:

1 Das Product Management unterscheidet sich völlig von den anderen Disziplinen. Es ist ganz klar anders als der Beitrag der Designer und es ist ebenso offensichtlich auch kein Project Management. Ein gewisses Maß an Project Management gehört unweigerlich dazu, wie das bei allen Führungspositionen der Fall ist. Aber hier von Project Management zu sprechen geht vollständig am Kern der Position vorbei. Meiner Ansicht nach ist die Position des Product Managers am ehesten mit der des CEO zu vergleichen. Allerdings mit dem offensichtlichen Unterschied, dass der Product Managers im Gegensatz zum CEO niemandes Vorgesetzter ist.

2 Wie ein CEO muss der Product Manager alle Geschäftsaspekte vollständig durchschauen. Der Product Manager muss ein Geschäftsergebnis gewährleisten, nicht nur die Definition eines Produkts. Das verlangt ein gutes Verständnis der vielen miteinander verknüpften Aspekte und Einschränkungen des Geschäfts – Finanzen, Marketing, Sales, Recht, Partner, Service, die Kundenumgebung, die technischen Möglichkeiten, das Nutzererlebnis –, um eine Lösung zu finden, die sowohl für die Kunden als auch für das Unternehmen gut funktioniert. Glauben Sie aber nicht, dass dafür ein MBA notwendig ist – keiner der eindrucksvollen Product Manager, die ich in diesem Buch vorstelle, hat einen MBA – oder dass Sie diese Fähigkeiten alle selbst haben müssen. Sie müssen lediglich ein breit gefächertes Verständnis dessen besitzen, wie ein Produkt sich in geschäftlicher Hinsicht auswirken kann, und mit Menschen aus Ihrem Team und dem gesamten Unternehmen zusammenarbeiten, um alles Wichtige abzudecken.