Читать книгу Inspired. Wie Sie Tech-Produkte entwickeln, die Ihre Kunden lieben werden онлайн

75 страница из 84

Der erfolgreiche Product Manager muss im besten Sinne klug, kreativ und beharrlich sein.

Mit kreativ meine ich ein Denken out of the box, das über Features zum Lösen von Geschäftsproblemen hinausgeht.

Mit beharrlich meine ich, Unternehmen mit überzeugenden Nachweisen weit aus ihrer Komfortzone herauszubringen, beständig zu kommunizieren und über Positionen hinweg Brücken zu bauen, auch angesichts sturen Widerstands.

Ich glaube, die Leidenschaft für Produkte und für die Lösung von Kundenproblemen kann man niemandem beibringen. Entweder haben Sie sie oder Sie haben sie nicht, und das gehört zu den ersten Dingen, nach denen ich frage, wenn ich Einstellungsgespräche mit potenziellen Product Managern führe. Ich gehe mal davon aus, dass Sie sie haben.

Das ist vielleicht ein guter Zeitpunkt, um bezüglich der Anforderungen dieser Tätigkeit sehr ehrlich zu Ihnen zu sein.

Die Position des Product Managers ist kein Nine-to-five-Job. Ich will damit nicht sagen, dass Sie täglich fünfzehn Stunden im Büro verbringen müssen, aber es ist ein Haufen Arbeit, der Sie jeden Abend bis nach Hause verfolgt. Wenn Sie nach einer guten Work-Life-Balance suchen, ist so ziemlich jede andere Tätigkeit im Produktteam besser geeignet. Es ist vielleicht politisch nicht korrekt, das zu sagen, aber ich glaube nicht, dass ich Ihnen einen Gefallen tue, wenn ich Ihnen etwas vormache. Der Zeit- und Arbeitsaufwand in der Position des Product Managers ist extrem schwer durchzuhalten, wenn Sie nicht leidenschaftlich für Ihre Produkte und Ihre Tätigkeit brennen.