Читать книгу Inspired. Wie Sie Tech-Produkte entwickeln, die Ihre Kunden lieben werden онлайн

65 страница из 84

2 Der Product Manager kann eine Besprechung mit allen Stakeholdern einberufen und sie die Sache dann ausfechten lassen. Da viele Köche aber bekanntlich den Brei verderben, bringt das selten irgendetwas anderes hervor als Mittelmäßigkeit. Bei diesem Modell, das in großen Unternehmen sehr verbreitet ist, ist der Product Manager eigentlich ein Roadmap-Verwalter.

3 Der Product Manager kann seine Aufgabe erfüllen.

Meine Absicht in diesem Buch ist es, Sie von dieser dritten Arbeitsweise zu überzeugen. Ich werde das gesamte Buch brauchen, um zu beschreiben, wie der starke Product Manager seine Aufgabe erfüllt, aber lassen Sie mich hier nur so viel sagen, dass es eine sehr anspruchsvolle Position ist, die einige sehr ausgeprägte Kompetenzen und Stärken erfordert.

Die Wahrheit ist, dass der Product Manager zu den stärksten Talenten im Unternehmen zählen muss.

Der Grund dafür, dass ich dies so freiweg behaupte, ist, dass die Position des Product Managers in vielen Firmen, besonders in den älteren reifen Unternehmen, einen schlechten Ruf hat. Nur allzu oft werden Leute aus anderen Positionen der Organisation genommen – häufig aus dem Project Management, manchmal auch Business Analysten – und dann heißt es: »Wir wechseln jetzt zu Agile und brauchen keine Project Manager oder Business Analysten mehr, deshalb müssen Sie jetzt Product Manager sein.«