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Die wichtigsten Verantwortlichkeiten
Auf einer gewissen Ebene sind die Verantwortlichkeiten des Product Managers recht unmissverständlich. Er ist dafür zuständig, Chancen einzuschätzen und zu bestimmen, was hergestellt und den Kunden bereitgestellt wird. Im Allgemeinen beschreiben wir das, was erstellt werden muss, im Product Backlog.
Wenn ein Produkt erfolgreich ist, dann liegt das daran, dass jeder im Team das Notwendige getan hat. Wenn ein Produkt dagegen scheitert, ist das die Schuld des Product Managers.
Klingt ganz einfach. Und die Abläufe sind auch nicht das Schwierige daran. Schwierig ist es, zu gewährleisten, dass das, was in das Product Backlog kommt, auch wirklich die Erstellung wert ist. Und heutzutage wollen die Programmierer und Designer der besten Teams schon Beweise dafür sehen, dass das, was herzustellen Sie ihnen auftragen, sich auch wirklich herzustellen lohnt.
Aber wenn Sie wissen wollen, warum die Position des Product Managers bei CEOs und Venture Capitalists (VCs) heutzutage als so bedeutsam erachtet wird: