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Die Wahrheit ist, dass der Product Manager zu den stärksten Talenten im Unternehmen zählen muss. Wenn er keine technologische Erfahrung hat, keinen Geschäftssinn, keine Glaubwürdigkeit bei der Geschäftsführung, keine fundierte Kundenkenntnis, keine Leidenschaft für das Produkt oder keinen Respekt gegenüber seinem Produktteam, dann ist dies ein sicheres Rezept für den Misserfolg.

Es gibt viele Möglichkeiten, diese spezielle Position zu beschreiben. Manche legen den Schwerpunkt lieber auf die Grundzutaten, die einen starken Product Manager ausmachen. Andere fokussieren auf seine täglichen Aktivitäten und darauf, womit er seine Zeit verbringt.

All das werden wir behandeln, aber am wichtigsten ist mir, über den Beitrag zu sprechen, den der Product Manager für sein Team leistet. Das ist nicht so offensichtlich. Es ist gar nicht ungewöhnlich, dass die Leute fragen, ob sie überhaupt einen Product Manager brauchen. Wenn er nicht gestaltet und keinen Programmcode schreibt, wozu dann das Ganze?

Das ist ein klares Zeichen dafür, dass das Unternehmen noch kein starkes Product Management erlebt hat.